日前，馬云在教師節當天公布一年后將辭去董事長(cháng)職務(wù)回歸教育事業(yè)，這一熱聞時(shí)至今日依然是輿論的關(guān)注重點(diǎn)。那么，面對阿里巴巴這個(gè)自己一手打拼下來(lái)的江山，馬云為何有底氣說(shuō)退休就退休呢?究其根本，就如馬云在公開(kāi)信中所說(shuō)的，只有建立一套制度，形成一套獨特的文化，培養和鍛煉出一大批人才的接班人體系，才能解開(kāi)企業(yè)傳承發(fā)展的難題。

在這些方面，新疆機械研究院股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“新研股份”)也頗有體會(huì )。新研股份是一家專(zhuān)業(yè)從事農牧機械研究、設計、制造和銷(xiāo)售的高新技術(shù)企業(yè)，是一家農牧機械制造行業(yè)上市公司。下面就一起從制度、文化、人才體系以及目標和規劃這幾個(gè)方面來(lái)深入了解下這家專(zhuān)業(yè)化高新企業(yè)。

完善管理制度，高效發(fā)展

新研股份前身是成立于1960年的新疆機械研究所，后轉制為股份有限公司，歷經(jīng)十余年的發(fā)展，現已經(jīng)從單一的科研單位發(fā)展成為了集研發(fā)、制造、銷(xiāo)售為一體的高新技術(shù)企業(yè)。已形成1個(gè)總部、1個(gè)技術(shù)中心、1個(gè)營(yíng)銷(xiāo)公司、3個(gè)生產(chǎn)基地的全國農牧機械產(chǎn)業(yè)布局。

在此基礎上，公司更加重視專(zhuān)業(yè)化的企業(yè)管理制度建設。一個(gè)企業(yè)想要實(shí)現其發(fā)展戰略目標，毫無(wú)疑問(wèn)這將是一個(gè)艱巨而漫長(cháng)的過(guò)程，在此發(fā)展過(guò)程中，為在更大程度上避免企業(yè)發(fā)展偏離目標，固化企業(yè)已有的成功經(jīng)驗模式和優(yōu)秀管理辦法極為重要。而完善企業(yè)管理制度，專(zhuān)業(yè)化的管理則為企業(yè)協(xié)調運營(yíng)提供了保障，避免企業(yè)壯大而管理缺位的尷尬現狀,從而助力企業(yè)高效率發(fā)展。

自企業(yè)成立以來(lái),新研股份根據公司實(shí)際，建立出更加科學(xué)合理的管理制度;經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,對原有的管理規則和操作流程全面梳理，不斷完善和細化;并及時(shí)、準確執行。2017年10月20日，公司組織學(xué)習了《雙管齊下產(chǎn)品質(zhì)量管理》和《制程質(zhì)量異常問(wèn)題控制與處理》，而這其中又強調了質(zhì)量管理應以人的管理為中心環(huán)節。公司為加強人員素質(zhì)，定期舉行員工培訓;加強過(guò)程監控，“自檢、互檢、專(zhuān)檢”;建立健全完善的激勵考核機制，明確各自的權利范圍和崗位職責，量化每個(gè)崗位的績(jì)效考核。

健全企業(yè)文化，營(yíng)造品牌形象

企業(yè)文化建設通過(guò)對企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的培育，使企業(yè)員工更加具有向心力和凝聚力，使企業(yè)在市場(chǎng)競爭日益激烈的今日，能夠保持高度協(xié)調的發(fā)展能力和應變能力。

新研股份將“讓農牧業(yè)生產(chǎn)更加輕松愉快”作為企業(yè)發(fā)展的使命，以“創(chuàng )新務(wù)實(shí)、品質(zhì)至上、精誠合作、追求卓越”作為企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值觀(guān)，堅持“不接受不良品、不制造不良品、不輸出不良品”的企業(yè)態(tài)度;此外，還將“關(guān)心員工成長(cháng)、激勵員工進(jìn)取”作為管理理念，管理制度作為企業(yè)文化的外化表現形式之一，新研股份也正在不斷健全和完善。品牌是企業(yè)形象力競爭的要素之一,而其對于市場(chǎng)的影響力取決于品牌背后的產(chǎn)品技術(shù)或企業(yè)制度等等。新研股份專(zhuān)注于中高端農牧機械產(chǎn)品的生產(chǎn)研發(fā)，擁有“牧神”省級..商標，“牧神”品牌商標系列產(chǎn)品被評為新疆..產(chǎn)品，“牧神”牌農牧機械產(chǎn)品以其良好的性能和可靠的質(zhì)量獲得東北、華北、西北等全國主要農牧產(chǎn)區用戶(hù)的交口稱(chēng)贊，是全國農牧機械同類(lèi)產(chǎn)品的翹楚。

公司主要產(chǎn)品包括輪式拖拉機系列、耕作機械系列、大型自走式谷物收割機系列、自走式玉米收獲機系列、秸稈飼料收獲機系列、經(jīng)濟作物收獲機系列、林果機械系列等七大類(lèi)60余種產(chǎn)品。其中自走式玉米收獲機、青(黃)貯飼料收獲機、動(dòng)力旋轉耙技術(shù)水平達到國內名列前茅、自走式辣椒收獲機屬?lài)鴥乳_(kāi)創(chuàng )性產(chǎn)品?！澳辽瘛逼放粕虡讼盗挟a(chǎn)品被評為新疆..產(chǎn)品，國內15個(gè)省區均有銷(xiāo)售，并在國內建立了完善的產(chǎn)品銷(xiāo)售服務(wù)體系。

重視人才培養，打造人才梯隊

在新時(shí)代發(fā)展進(jìn)程中，市場(chǎng)競爭逐漸轉為人才競爭，人才隊伍建設的重要性日益突出。馬云能夠安心從阿里巴巴辭職的一個(gè)重要原因便是阿里巴巴的合作人制度為企業(yè)的發(fā)展打造了一個(gè)堅實(shí)的人才梯隊，為企業(yè)接班人的傳承奠定了良好的基礎。

人才梯隊建設在整個(gè)人力資源體系中扮演了非常重要的角色，它能幫助企業(yè)培養人才，為組織源源不斷地輸送人才，而新研股份也在有意識地培養一個(gè)更加專(zhuān)業(yè)的人才體系。此前，公司董事長(cháng)周衛華成功入列了第二批國家“萬(wàn)人計劃”領(lǐng)軍人才名單。在董事長(cháng)的領(lǐng)導下，全公司一起學(xué)習刻苦鉆研、務(wù)實(shí)求進(jìn)，立足崗位，爭做優(yōu)秀人才。新研股份擁有50余年的創(chuàng )新底蘊，打造了高水平的研發(fā)平臺和技術(shù)團隊。擁有員工1800余名，其中大專(zhuān)以上人員占員工總數的72%;具有高級職稱(chēng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員150余名，享受?chē)鴦?wù)院特殊津貼..8名，研究員8名，教授級高級工程師40余名。

公司還為人才發(fā)展提供了舒適的辦公環(huán)境、重視人才的團隊氛圍、科學(xué)合理競爭激勵機制、公平有效地晉升機制，更多的人才可以在這里大展身手，發(fā)揮自己的才能。此外，定期舉辦的籃球比賽、登山戶(hù)外行等各類(lèi)文化活動(dòng)更是有利于塑造整個(gè)一個(gè)利于人才發(fā)展的企業(yè)文化。

未雨綢繆，做好目標規劃

馬云辭職這一“重磅炸彈”看似突然，但其實(shí)是他深思熟慮、認真準備了十年的計劃?？梢?jiàn)，目標和規劃同樣重要。新研股份的奮斗目標是把公司建設成為中國專(zhuān)業(yè)、杰出、競爭力強的大型裝備制造企業(yè)，努力以高性能、高品質(zhì)的產(chǎn)品贏(yíng)得用戶(hù)的信任與贊譽(yù)。

近年來(lái)，公司承擔并完成科研項目50余項，其中重點(diǎn)研發(fā)計劃3項，自治區重點(diǎn)研發(fā)計劃2項，30余項科研成果經(jīng)鑒定處于國內優(yōu)勢水平。公司參與制定國家標準1項，行業(yè)標準1項，主持制定團體標準1項，地方標準4項，企業(yè)標準20余項。獲得有效..52項，其中發(fā)明..14項，國家重點(diǎn)新產(chǎn)品5項。今后將借助軍工科研及制造優(yōu)勢，圍繞農牧機械主業(yè)，大力提升“牧神”產(chǎn)品的整體性能，打造具有軍工品質(zhì)的農機產(chǎn)品。